Além disso, quando uma empresa investe em seus funcionários, ela não apenas desenvolve o conjunto de talentos, como também aumenta a probabilidade de engajamento dos funcionários, tornando-os mais produtivos e eficientes. A mentoria também ajuda a alta gerência a identificar talentos em ascensão que podem ser preparados desde cedo para se tornarem os futuros líderes da empresa.
Relacional – Mentoria é, antes de tudo, um relacionamento construído em um nível profundo de confiança. Seu chefe ou supervisor imediato pode não ser o mentor mais adequado, pois o relacionamento prejudicaria o trabalho ou a mentoria. O relacionamento de mentoria é muito mais próximo de um relacionamento pessoal do que profissional, onde a confiança construída permite que os mentores desafiem e critiquem seus mentorados de maneiras que os ajudem a crescer. Este é um relacionamento em que os mentores retribuem e retribuem.
Coach – Um mentor não é um coach, mas às vezes precisa assumir essa função. Coaches lidam com habilidades técnicas e, embora essa não seja sua principal preocupação, um mentor pode ajudar. O coaching pode ser especialmente útil para mentorados da geração mais jovem que são novos na área, e seus mentores podem ajudá-los a aprender como canalizar seu conhecimento acadêmico para resultados práticos.